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OBJETIVO
Apoyar a que la cooperativa cuente con una herramienta de administración ejecutiva y de control, así como la utilización de ratios financieros de evaluación estandarizada. A su vez, contar con un instrumento de proyección y seguimiento anual que le permita a la cooperativa cumplir con su misión social y con su misión empresarial.
DESCRIPCIÓN
El Plan Empresarial consiste en la proyección financiera que, enlaza el crecimiento de la cooperativa con su estructura financiera, gastos operativos, disciplinas financieras y, sobre todo, tasas pasivas y activas que debería cobrar. A su vez, apoya a solucionar las deficiencias propias de la gestión expresadas en indicadores financieros.
Principalmente el servicio consiste en lo siguiente:
▪ Identificación y evaluación de aspectos de no cumplimiento de planes operativos previos.
▪ Comparación de la situación actual de la cooperativa con la recomendada.
▪ Revisión y procesamiento de estados financieros de la cooperativa.
▪ Identificación de activos improductivos
▪ Proyecciones financieras (crecimiento de activos totales, fuentes de financiamiento, inversiones, requerimientos de liquidez, cartera de créditos, morosidad, gastos operativos, gastos financieros, ingresos financieros); así como de indicadores financieros basados en PERLAS.
▪ Determinación de la tasa empresarial y suficiencia del capital institucional.
BENEFICIOS
▪ Contará, además, con estados financieros y anexos proyectados del ejercicio posterior antes del cierre del ejercicio actual; así como también, con metas de indicadores financieros.
▪ Con esta herramienta, la cooperativa podrá: controlar sus gastos, definir sus políticas y procedimientos, responsabilizar a los funcionarios sobre sus decisiones, tener visión de futuro, y tener un crecimiento controlado.
▪ Será capacitada para realizar el seguimiento, en forma periódica, de las metas establecidas, así como del reporte de indicadores financieros.
▪ Evaluación de cumplimiento post servicio.
METODOLOGÍA
▪ Reunión previa a la ejecución del servicio con el órgano directivo y gerencial de la cooperativa.
▪ Desarrollo de talleres grupales participativos.
▪ Utilización de formatos estándar para la proyección de los estados financieros, a través de tablas.
▪ Seguimiento a la ejecución post servicio.
ENTREGABLES
▪ Documento de “Plan Empresarial”.
▪ Herramienta del Perlas y Plan Empresarial. |
